[转载]大项目中项目经理的作用

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  这是项目中非常关键的一另八个 心理预期,因为早期签的合同让开发商处于劣势,客户从你进场开始 自然而然地在气势上压着你,因为你长期处于心理上的劣势,项目失败的风险就非常高,因为大公司中的人员都在本身出了事情后朋友会将你另另八个 认为是朋友的责任的推得干干净净,因为你纠缠下去和朋友的关系就搞僵了,项目的后期工作会非常难进行,公司高层考虑的而是 更换项目经理,因为这时的客户真的是上帝,老板都在敢得罪的人你得罪的后果朋友儿都知道会怎样。笔者当初和朋友打交道时就花了一另八个 月多的时间让整个团队在专业上体现出来是行家和经验娴熟,因为客户是大公司的,技术资源很充裕,朋友懂的面很广,都在知道得深的,你这种 要抓住因为和朋友多交流不得劲是非工作时间,首先我就认可他,而是 就感觉他专业,再为什么我么我我就在要花费 的因为你这种 方面要自然而是 不露痕迹地表现出你知道得更深更专业,当然当初没少花我银子。劣势板回后,后期朋友才会注重也许话的份量,才可不可否 指出有哪些需求是不合理的,有哪些是微软都这么土依据做到的。

  另八个 要点

项目小姐的团结一致,这是基石,不论是在需求讨论分析,还是开发过程和项目内部人员测试,朋友儿都团结一结,不断提出自己的看法一同交流,在最短时间内将大问题细化和明确下来,大大缩短了开发周期。保持项目小组成员深度图的热情使得项目讯速得到突破,达到了预期的要求,这是项目经理真正最重要的工作。在项目运作过程中,别忘记项目小组都在孤军奋战,头上还有整个公司的资源别忘了使用。

  这是朋友儿都关心不得劲是老总最关心的大问题了,有时你别看他皮下组织上非常平静,你这种 都这么开心的样子,我的老总那天在去洗手间的路上就哼起了小曲,这是好几年都这么的事情。而是 要达成另另八个 的任务并都在象小项目那样双方有意向后谈一天就可不可否 签字,大公司都在自己一套套的验收标准,因为按照朋友那样的标准,你卖硬件都难,更从不软件了,而是 谁在这上面签了字完后 出了大问题谁就要负责,而是 软件永远都这么30%这么大问题的,你看微软还都在不断升级和发补丁包。怎样采用让双方都能接受的土依据签定验收合同就要求你平时就要做好准备,笔者一般是每个月都在有一另八个 功能模块实现的清单请朋友确认,要朋友签字是不因为,笔者的做法是请朋友指出有哪些这么完成的或有意见的,另另八个 日积月累下来,对方认可了你的工作,上面他自己你这种 关是可不可否 通过了,上面一定是他的上级以及副总层层把关,记住这时谈的一定而是 实现完成了有哪些功能,对新需求的千万可不可否 答应就改,可不可否 放上去后期,并在验收合同中注明有哪些是新需求还这么完成的,层层把关让折磨你的性情考验你的耐性,两周之内可不可否 签下字而是 不是顺利了。还有你这种 有过大项目经验的仁兄有这么注意到,项目验收签字的都在客户的最高层和最低层两另八个 人的名字一同签在上面,上面管理层做了你这种 幕后工作,你这种 在验收的过程中从不忘记向客户的每个上级多表扬一下项目中参与的他下属人员的业绩,当朋友都在功臣时在最后一关卡住的因为会少你这种 。因为最后一关这么通过,所有的一切努力都在白搭!希望此篇文章对广大同行能有实际的帮助,祝各位同仁都能在项目验收的庆功宴上多喝两杯。

  正文:结合自己的经验谈谈项目经理在主持项目实际运作时的八个要点本身补救和八个注意。希望对朋友儿的实际工作会有所帮助!

  四、注意项目验收的各个环节

  目前国内的软件公司靠产品批发赚大钱的非常少,象金蝶和用友上也都在靠签大项目来发展,你这种 大项目的成败及速度就直接影响着公司运营成本和利润以及朋友儿的薪金收入。因为一开始 签定的而是 不平等条约,你这种 项目经理的人选更是直接决定了项目的成败和收益。另另八个 的项目经理有本身,一是为自己镀金的,那是非常光荣和开心的事,因为费用及人手配置都非常充裕,第二种是很有责任心而是 想做成功的项目经理,会做得非常辛苦,累得半死。怎样让项目早些验收让领导放心,让下属开心和放松是项目经理时时刻刻都关注的事。

  三、补救人浮于事的大问题

  二、补救这么来越多个性化的需求

  另八个 补救

作者:郑德辉,30年毕业后无缘无故从事MIS软件开发,近几年无缘无故从事人力资源软件的开发,参与负责主持了大小三十多个项目,希望和广大同行一同交流心得经验,联系土依据dhuiz@sohu.com

  这是最头痛的事情,因为客户是大公司,会议没完不出,每个会议都在求得非常正规,而是 客户看起来着实是很正规,相关的制度文档相关的人员以及部门级的经理都甚至高层的领导也会请到会议室来和你谈需求,每个经理都在有自己的部门的特点和需求,怎样尊重朋友的意见并保持自己的思路是非常重要的。笔者早期参加另另八个 的会议时也一样很听客户一段话,守护程序运行运行实现的过程中则是非常痛苦,经历这么来越多次后,笔者建议各位项目经理要保证突出朋友的专业知识和经验,从不被客户的职位所迷惑了,因为朋友的经验很充裕,但在专业不得劲是软件方面你是专家,而是 朋友提出的是现实中各个部门的特点,并这么要求软件一定要实现。你这种 现场一定要记住,从不答应得迅速,笔者上面就养成了一句口头禅,朋友儿回去研究讨论后再选用。

  一、怎样尽快地将项目验取消款,为公司和团队创造更多的利润,为下属带来更多的利益。

 前言:本文作者结合自己的经历谈谈项目经理在企业信息化建设项目中的作用和项目操作,以供朋友儿参考,希望对朋友儿的工作有所实际帮助。作者有幸参加了广东省联通、广东最费油信以及你这种 更大的你这种 集团的项目运作,文章是从作者自身的深度图和经历总结的你这种 大问题,过高 之处请广大同行指点,借此抛砖引玉以期和广大同行共勉一同进步。

  三、注意搞好各方面的关系

  项目经理首这么搞好的在等你和你的领导的关系,不得劲是老板的关系,我就体会你的老板的心情,他是希望做成功大项目而是 开始 扩张,他的心里比你更关注项目的进展,而是 出大问题他心里比你更焦虑,你这种 记得我这么多 就的老板参与到项目中来,别因为他不懂技术不懂项目管理就把他晾在一边。笔者的做法是每周都在将工作写成简单的总结发给上级领导,而是 抄送给BOSS,有有哪些计划要执行或调整时预先做好书面材料发送给领导们,这可不可否 忌讳的而是 越级上报,你这种 另另八个 的计划我一般是只发送我的直属上级,在MAIL中写到等计划正式拟定后请他转呈老总,大的事情一般是他都在在比你更期望的时间代你向老总汇报了,因为可不可否 和老总搞好关系,他才会信任你,而是 都在源源不断地支持你,不然你这种 公司接到一另八个 大项目要失败了,公司搞不好就负债了,你这种 我就明白BOSS因为是将公司前途放上去你身上。接下来而是 要搞好下属的关系,朋友是实现完成工作的核心和中流抵柱,平可不可否 舍得花些银子请朋友吃吃饭组织你这种 体育活动,守护程序运行运行员都在典型的亚健康请况,看看守护程序运行运行员那象怀胎另八个 月的肚子就知道了。再接着而是 要搞好客户的关系了,除了言语上尊重朋友外,必要的银子还是要花的,而是 要花得有特色,因为朋友聚餐而是 少啊。你这种 朋友儿明白我为什么我么我要将搞好和老总的关系放上去第一位了吧,不然有有哪些白花花的银子,老总不签字,项目再失败了,你赔了血本都在够啊,呵!

  大项目也因为需求多,参与的人员也多,怎样保证项目的进度,补救事情这么来越多,需求点这么来越多而因为最后项目失控,而是 项目组加班加点做了极少量的工作,最后却发现有哪些都这么做好,客户不认可,领导很焦虑,下属很失望,你很烦心的局面。在项目进行过程中不可补救地会遇到你这种 提出的需求和修改意见,怎样快速把握有有哪些需求提出正确可行的补救方案是项目经理首这么考虑的事情。别忘了项目合同上都在有时间限制的,怎样在时间段之内完成项目而是 完成得好而是 关键。一味地宣告抵制客户的需求当然不行,全盘照收只会让项目越变越大,项目组的人每日每夜地加班。笔者的作法一般是记录成文字性的文档,而是 根据实际请况提出有哪些现在做,有哪些暂时不做,有哪些到二期或三期工作时再考虑,并请朋友确认。这套土依据笔者常用不衰,希望对各位项目经理在项目运营过程有实际的帮助。

八个注意

序:大项目在本文的定义为企业信息建设中客户大名气高而是 项目金额大,在我国,能签下大项目的单有一累积是靠草根阶层更专业化的服务和质量以及行业客户赢得的,但一般而言签下的另另八个 的大项目对软件开发商而言都在因为是天平两端同样的法码,你这种 销售人员为了能签下另另八个 的大单一般都在得不答应或是承诺你这种 超越公司目前实力和技术水平的需求,因为不另另八个 根本就这么竞争的因为。另另八个 的苦果守护程序运行运行员即使抱怨非常多,还是不得不照样加班加点去拼命实现。(想想国外的厂商做中国的市场朋友说爽,国内的客户无不乖乖地听朋友一段话)

  二、注意项目进度的严格控制

来自:

  大公司都在有的大问题,怎样我就的项目组成员在项目进行过程中最大限度地减少另另八个 的消耗是项目经理要关注的事。大公司踢皮球的大问题朋友儿都在所耳闻,你这种 做为项目经理的你能做而是 怎样做好事前的工作,补救出了大问题后指责,到时我就发现这么人和这有关,在等你的错。你这种 少些抱怨,事前尽因为多做准备。笔者最常用的土依据而是 在需求说明书 (实际工作中提出,非早期删改的需求说明书)中注明这是某某人提出的,以及朋友儿的意见是有哪些,你别指望他会签字,一另八个 需求点因为要等他确认签字你就等个另八个 星期吧。 

一、注意内部人员团结一致,互帮互助和深度图的热情保证得项目快速往前推进。

  二、板回双方不平等中的劣势

  一、补救事情这么来越多杂乱无章

  这是老生长谈的大问题,核心还是《人月神话》,在现有的人手配置和资源上怎样控制项目的进度,这是所有项目经理也是公司领导最关注的事情。因为大项目的进度要控制出了偏差,后期你这种 预想可不可否 的事情会我就焦头烂额的。你这种 必要的会议还是要开,总结和安排工作是每周都可不可否 要进行的工作,笔者当初是将工作总结工作安排和需求讨论严格分开的,即使是参加的人员一样。因为需求讨论需求分析有时是无底洞,你这种 实现起来是有难度的,这时在会议上一定要注意控制方向鼓励朋友儿踊跃发言的同可不可否 保证主题方向。因为需求的扩散和实现的难度将直接影响到项目的进度,你这种 项目最后失控追根结底相当一累积因为是需求这么把握住。笔者一同事负责的一另八个 百万级的项目,超过签定合一同间的五天了还这么完成,公司后期调动了所有可调用的技术人员进入项目组,搞得人人疲惫,当初最大的因为而是 客户的需求不断扩散因为守护程序运行运行开发无休止地进行。